1 案例分析： v假设你是咨询师： v假设你在King娱乐公司做管理咨询，你的一项任 务是使存货成本更加合理。在考察了前期业绩和 存货报告后，你建议通过加强存货管理以减少存 货。你预期现有的存货周转率将从20提高到25。 节省下来的资金用于偿还流动负债持有流动 负债的年成本是10%，假设预期销售收入为1.5亿 美元，预期销货成本为1亿美元，你预计会节约 多少成本？ 12 营业周期： 订购 到货 原材料采购 销售产成品 回收现金 存货周转期 应收帐款周转期 应付帐 款周转 期 现金周转期 企业收 到发票 支付材 料货款 营业周期 时 间 23 一、概述 v 营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度 的有关指标所反映出来的企业资金利用效率。 表明企业管理当局在企业经营管理活动中运用 所拥有资源的能力。 v 企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与 效益。营运资产的效率通常是指资产的周转速 度。营运资产的效益则指营运资产的利用效果 ，即通过资产的投入与产出相比较来体现。 v 企业营运能力分析主要包括流动资产周转率、 非流动资产周转状况、总资产周转情况分析 营运能力分析 34 二、营运能力分析
