并购、并购、超级并购在中国零售业全面开放的第二年，这是我们使用频率最高的词汇。在这一年中，优质的网点资源己经接近枯竭，疯狂的跑马圈地已经渐入尾声；在这一年中，部分姗姗来迟的外资零售巨头蜂拥而至，不少民族零售企业在苦苦支撑后无奈地跌入了此起彼伏的倒闭浪潮中。“投靠”与“套现”成为众多弱势零售企业唯一的出路；“资本”与“并购”成为部分强势零售巨头们制胜的武器。可以毫不夸张地说，2006年是中国零售业的“并购元年”。这一年里“强者恒强，弱者越弱”的零售格局已经初见雏形，但这仅仅只是一个开始，而在今后的几年中，中国零售业的“并购大战”必将越演越烈。一份来自安永的最新分析报告同样表明：中国零售业并购浪潮将5年不退。报告显示，目前中国零售业整合度仅有20，远远低于其它发达国家；而中国零售100强企业的市场占有率仅为10，市场呈严重分散状态，需要强大的整合力度。5年后，中国零售业将会呈何格局？我们不得而知，但2006年中国零售业精彩纷呈的“并购大战”却足以让诸君眼花缭乱，细心的看官却不难窥见个中的端倪。1家乐福、乐
