CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理婴儿湿巾项目员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 绩效薪酬体系设计2二、 薪酬管理的基本概念3第二章 行业背景分析16第三章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第四章 宏观环境分析21第五章 公司概况22一、 公司基本信息22二、 公司主要财务数据22第一章 薪酬制度管理一、 绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平；绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人
