2021企业营销部门上半年工作总结1今年上半年,在公司的正确领导下,营销战线上广大干部职工,围绕总体奋斗目标,创造性地开展各项营销工作,克服了供需矛盾突出、_工厂停产等诸多不利因素。群策群力,奋力拼搏,资产经营取得了丰硕成果,实现了“三确保、三实现、三推进”的营销工作目标,为提高经济效益和企业的发展,做出了新的贡献!以下是营销部上半年的工作总结。一、加强电力需求侧管理,售电量稳步增长针对_工厂停产和年初供电形势紧张局面,公司树立大营销观念,始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。经过加强需求侧管理,抓季节用电高峰,抓招商引资机遇,稳定了工业用电市场,拓展了生活用电市场。二、营销精细化管理体系初步建立成立了一把手挂帅的_管理工作领导小组,制定了详细的实施方案。同时,对_计量装置情景进行调查摸底,确定改造方案,在公司的大力支持下,对_进行了计量装置改造和安装,为公变_管理供给了必备的技术基础。各单位对所有公变用户进行了清理,杜绝了_间的交叉互供、私拉乱接现象,并重新以_为单位编制抄表本,核对客户用电基本信息,完善客户档案,为公变_管理供给了