婴儿湿巾公司工程组织计划手册目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 组积计划8一、 人员吸纳8二、 团队组织计划11第三章 工程项货物采购合同管理17一、 材料采购合同的主要内容17二、 货物采购合同的当事人19第四章 工程项目招标投标管理概述20一、 招标事项的审批和核准20二、 招标投标管理的法律依据21第五章 工程项目施工阶段的投资控制25一、 合同价款调整25第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算41一、 工作资源估算41第七章 工程项目质量管理概述48一、 工程项目质量管理体系48第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”
