1、软件项目管理与软件工程过程文档规范1报告内容l软件项目管理方法及其在 “内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台 ”项目中的应用l软件工程过程文档规范及其在 “内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台 ”项目中的应用2软件 项目管理 方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台 ”项目中的应用3项目管理的八个方面 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 合同 /采购管理 风险管理 沟通管理4（结构化软件项目管理 -Fergus OConnell）分五个部分报告一、软件项目管理的关键活动与 PSI指数 (重点）二、同时运行多个项目三、怎样评估项目计划四、项目管理其他方法五、（总结）项目管理四
2、个关键要素5一、软件项目管理的关键活动与 PSI指数l 项目分析和计划进行的活动 可视化目标，关注结果 给要做的工作列清单 必须有一个领导 分工明确，责任到人 管理期望值和风险储备If you fail to plan ,you plan to fail!6软件项目管理的关键活动与 PSI指数（续）l 审查和实现计划进行的活动 采用恰当的领导风格 了解正在发生的事情 告诉人们正在发生的事情 重复前面的 8个活动 项目结果7PSI(Probability of Success Indicator)成功概率指数l 计算项目的 PSIPSI是分布在 0-100之间的分数，在项目生命周期的任何时刻都可以计算 PSI ，并且用来衡量项目能否取得成功。通过调查表、审查、举手表决等方法得到的输入信息，来计算 PSI 。8l怎样计算项目的 PSI通过对项目管理关键活动的每一步计算其相应 PSI，该项目管理可能的最高得分如下：步 骤 得分 合 计1 20 2 203 10 4 105 10 706 107 10 8 10 9 010 0 30总计 100 9第 1步：可视化目标，关注结果l 识别目标l 定义目标l 目标定义的细化l 开始计划的过程l 实现目标的理由l 激励团队10
