新型烟草项目工程进度管理（参考）.docx

新型烟草项目工程进度管理xxx投资管理公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 进度管理过程9三、 工作定义11四、 制定进度计划的依据15第二章 项目概况17一、 项目概述17二、 项目总投资及资金构成18三、 资金筹措方案18四、 项目预期经济效益规划目标19五、 项目建设进度规划19第三章 宏观环境分析20第四章 公司简介21一、 公司基本信息21二、 公司简介21第五章 行业背景分析23第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技