新型烟草项目企业运营管理战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析新型烟草项目企业运营管理战略分析目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成10七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 董事会13一、 董事会制度13二、 国有独资公司的董事会20第四章 公司所有者与经营者25一、 公司经营者25二、 所有者与经营者的关系34第五章 品牌管理37一、 品牌资产37二、 品牌战略38第六章 目标市场战略43一、 目标市场43二、 市场细分45第七章 现代生产管理与控制的方法48一、 丰田生产方式和看板管理系统48二、 MRP，MRPII和ERP61第八章 技术贸易与知识产权管理71