现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中，项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理，项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位，是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分，如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务，必然会降低项目的质量，严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理，以顺利的实现最大安全保障的项目目标。在工程类项目材料设备政府采购管理工作中，采购风险是客观存在的，风险管理又从属于项目风险管理范畴，工程类项目材料设备政府采购管理与项目风险管理是密不可分、相辅相成的关系。我认为在工程类项目材料设备政府采购工作中，可将项目采购管理与项目风险管理结合起来统称为采购风险管理，抓好这项管理工作主要有以下四个方面的重要意义：（一）保证政府采购的经济性。政府采购经济性，也可以称为经济政府采购，是指在满足国家机
