摘要：本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程，它于1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。可以说鲁布格工程揭开了我国工程项目管理的序幕。经过十多年的努力，我国工程项目管理已有了很大的发展，并正逐步走向专业化、法制化、现代化的轨道。为了适应现代项目管理的需要，与国际惯例接轨，推动我国工程项目管理的全面发展，按我国现行的法规规定，工程项目管理（建设监理）实行总（监理）工程师负责制。这一规定既赋予了项目总监相应的权力，也加大了总监的责任，同时对项目总监的素和能力也提出了更高的要求。一、项目总监的地位项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根
