(讯)步步高(OPPO)用每年8亿元广告费的疯狂投放，验证了一个高溢价投放的内在逻辑。但这种模式能否可持续发展，将取决于其产品的受欢迎程度和持久魅力。当孟非每周无数次说出“欢迎收看步步高VIVO智能手机非诚勿扰”，另一边，何炅也会带着他的快乐家族喊出“欢迎来到OPPO Real快乐大本营”。事实上，步步高和OPPO同出一门，他们都是广东步步高电子工业有限公司旗下品牌。无论你何时打开电视，你总会有意无意地看到步步高和OPPO的广告。这样的惊骇不仅仅在电视上，上班走进地铁，你会看到步步高和OPPO的户外广告；上网打开百度(微博)和腾讯，你会看到其网络广告；闲暇时翻开一本读者或瑞丽你会看到步步高和OPPO的平面广告；2012年中国最火的两家地方电视台江苏卫视和湖南卫视(微博)的跨年演唱会，步步高和OPPO更是同台打擂，一时蔚为壮观。我们已处在一个被步步高和OPPO包围的场中。当商业逐渐回归理性，对商业价值和模式的探索愈加求证的时候，一个并不拥有核心技术的企业，用10年前惯用的大砍大杀方式，却依旧能游刃有余，沿袭至今。这究竟是中国式企业生存的独特方式，还是对
