1、第一章 工程造价管理及基本制度 笔记 第一节 工程造价的基本内容 1、 工程造价的含义：从 投资者 的角度分析，是预期开支或实际开支的 全部固定资产的 投资费用 从 市场角度 分析，是建成一项工程，预计或实际在发承包交易活动中所形成 的建 筑安装工程费用或建设工程总费用 。 2、 工业厂房、住宅楼、配套设施，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，他们的价 格式商品交易活动中现实存在的，是一种 有加价的工程价格 3、 工程承发包价 是工程造价中一种重要的、也是较为 典 型的价格交易 方式。是有承发包双方认可的 价格 4、 对 市场条件下 的 投资者来 说， 工程造价就是项目投资 ，是“
2、购买工程项目”付出的价格，也是确 确定价格和衡量经济效益 的尺度 5、 工程计价的特征： 单件性、多次性、组合型、计价方法的多样性 (计价依据不同。精度要求不同决 定了方法的多样性 )、依据的复杂性。 6、 静态投资是以某一基准时间的建设要素的价格为依据所计算出的项目投资 瞬时值 ，包括： 建筑安 装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费，以及因为工程量差引起的造 价的增减 7、 动态投资：是指为完成一个项目的建设，预计投资需求量的总和，除 包括静态投资外，还包括建 设期利息、有关税费、涨价预备费 。 8、 静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是计算动态投资的基础。 9、
3、生产性建设项目总投资 =固定资产投资 +流动资产投资 非生产性建设项目总投资 =固定资产投资 建设项目总造价是指的项目总投资中的固定资产投资总 额 10、 我国的固定资产投资分为： 基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定资产投资 （按规定不纳入投资计划和利用专项资金进行基本建设和更新改造的 资金投入行为 11、 建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价，二者 量上相等 ，其中建筑安装工程投资就 建筑安装工程造价，二者量上相等 第二节 工程造价管理的组织和内容 1、 工程造价的管理：工程造价的宏观管理（政府调控）微观管理（参与主体的控制） 2、 全面造价管理含全 寿命 周期的
4、造价管理（ 建造 成本和日常 维护成本之和 ，建设前期、建设期、） 使用期、拆除期） 全 要素 的造价管理（质量、工期、成本、进度、环保） 全 过程 的造价管理（覆盖决策和实施期个阶段的造价管理，策划、估算、设计） 全 方位 的造价管理（参与主体） 3、 1、政府管理系统 : 一、国务院建设主管部门造价管理机构 职责组织制定 法规 、制度组织、 制定全国统一经济定额和制定、修改本部门的 经济 定额。监督指导全 国全国 经济定额和 本部门的经济定额 的实施负责制定全国造价咨询 企业的 资质标 准制定造价管理人员职业资格的准 入标准 二、国务院其它部门的工程造价管理机构：制定、修改、解释其相应的建
5、设工 程定额标准，有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整 三、省、自治区、直辖市，负责 本地区 的定额编制， 2、企事业单位管理系统 3、行业 协会管理系统：是 建设部 和 民政部批 准的，是 亚太区测量协会 和 国际工程造价联合会 的正 式成员 4、 工程造价管理的主要内容： 1、策划阶段：编制投资估算，经批准即可作为工程项目策划决策的 控制造价，经济评价。 2、设计阶段：编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经批准的设 计概算作为最高限额 3、承发包阶段：招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价 4、施工阶段：工程款支付、处理变更和索赔、编制结算、决算 5、 工程造价管理
6、的基本原则：以设计阶段为重点的全过程造价管理 主动控制与被动控制相结合 技术经济相结合（ 1、组织措施 2、经济措施 3 技术措施 ） 技术与经济相结 合是控制工程造价 最有效 的手段。 6、 工程承包企业的造价管 理是企业自身管理的 重要内容。 7、 工程造价管理只有编制、审核、修改的权利，没有决策、审批的权利 第三节 工程造价管理专业人员的管理制度 1、 我国实行造价工程师注册执业管理制度，取得造价工程师执业资格的人员，必须经过注册才能以 注册造价师的名义执业 2、 注册造价师的素质 ;复合型的专业人才具备技术技能，来达到特定任务的能力 具备人文技能观念技能（组织与集体 观念） 3、 国务
7、院建设行政主管部门是注册机关 ，各省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门是本行政区 域内的造价工程师的省级注册、执 业初审机 关， 国务院铁道、交通、水利等相关产业部门作为造价工程师的注册 初审 机关，负责其管辖范围内的 注册执业活动。 4、 注册条件：取得执业资格受聘于一个企业没有不注册的情况 5、 应当向聘用单位工商注册所在地的省级初审机关或着部门提出注册申请，初始注册的，初审机关 自 受理申请之日 20 日完成，并将申请材料和初审意见报送注册机关，注册 机关 20 日作 出决定 变更注册、 延续注册的， 初审 5 日 完成，注册机 关 10 日 完成 6、 初始注册，可自资格证书签发之日
8、 起 1 年内 申请初始注册，逾期未申请者，须符合继续教育的要 求后方可注册，初始注册、延续注册都是 4 年 有效期， 7、 注册证书和执业印章是注册造价师的执业凭证。遗失的应 在公众媒体 上声明作废后再按规定申请 8、 不予注册的情情形： 1、 不具备 完全民事行为能力 2、申请在 两个 以上的单位注册的 3、未达到继 续教育合格标准的 4、前一个注册期内业绩达不到 规定 或未办理暂停执业手 续而脱离岗位的 5、受 刑事 处罚尚未完毕的 6、因工程 造价活动 受刑事处罚， 自处 罚决定之日 至申请之日不满 5 年 的 7、因造价活动 以外 的原因受刑事 处罚，自处 罚决 定之日至申请日不 满
9、 3 年的 8、被吊销注册证书，自处罚决 定之日至申请日不 满 3 年的 9、以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销 ，自 撤销之日 起至申请日不满 3 年的。 9、 注册证书失效的情形： 1、与聘用单位 解除合同 的 2、注册有效期满 未申请延续 注册的 3 死亡或者 不具有完全民 事行为能力的 4、其它失效的情形 10、 注销注册的情形： 1、有注册证 书失效 的情形 2、依法 被撤销 的 3、依法被 吊销 的 4、受到 刑事处 罚的 5、法律、法规规定的 其他 应该注销的情况 11、 暂停执业应当到注册初审机关申请暂停，并交回执业印章与注册证书 12、 注册造价师的权利： 1、使用造价师
10、的名称 2、依法独立执行工程造价业务 3、发起造价咨询企 业 4、在本人的成果文件上签字加盖印章 5、使用报告印章和证书 6、参加 继续教育 13、 造价师的义务： 1、遵守法律法规 2、保证质量 3、接受继续教育 4、执行计价标准和方法 5、与 当事人有利弊关系的主导回避 6、保守商业秘密 14、 注册造价师应在本人承担的工程造价成果文件上签字并盖章，修改经注册造价师签字盖章的成果 文件，应当由签字盖章的造价师本人进行，因特殊情况本人不能修改的，应当由其他注册造价师 修改，并签字盖章， 修改工程造价成果文件的造价师对修改部分承担法律责任 15、 注册造价师每一注册期必须接受必修课和选修课 各
11、 60 学时的继续教育。合计 120 学时 16、 未经注册以注册造价师的名义从事工程造价业务活动的，由县级以上人民政府给予警告，并可处 以 1-3 万的罚款 17、 注册违规的处罚： 1、隐瞒有关情况或提供虚假材料申请注册的，申请人在 1 年内不 得再次申请 造价工程师注册 2、聘用单位为申请人提供虚假材料的，由县级警告，并可处 1-3 万罚款 3、欺骗、贿赂的不正当手段取得注册的，有注册机关撤销， 3 年内 部得申请， 处 1-3 万元罚款， 18、 资格证书、从业印章 是造价员的资格证明和工作经历证明，造价员 全国 范围内 有效 。 19、 造价员实行登记 从业 管理制度，资格证书原则上
12、每 4 年验证 一次，分 为合格、不合格、注销 三种 20、 造价员实行 登记从业 管理制度，对符合条件的核发从业印章。 21、 造价员的应 每两年 参加继续教育的时间累积不得 少于 20 学时 ， 第四节 ：工程造价咨询的管理制度 1、 工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级两类。 2、 甲级标准： 、取得乙级满 3 年 、企业出资人中造价师 人数、 造价师 出资额 不低 于 60% 技术 负责人是造价工程师，且具有工程或工程经济 高级 职称，从事造价专业 15 年以上 、专职专业人员不少 于 20 人，其中具有工程或工程经济中级职称的不少于 16 人，注 册造价师不少于 10 人 企业近三年营
13、业收入累计不低于 500 万申请之日前 3 年 无违规 注册资本不少于 100 万 3、 乙级标准：企业出资人中注册造价师人数、出资额不低 于 60%技术负责人是造价 师，具有 高 级职 称，从事造价 10 年以 上。专职人员不少 于 12 人，其中中级职称以上不少于 8 人，注册造价师人数部少 于 6 人 注册资本不少 于 50 万 暂定期内的累计营业收入 不低 于 50 万元申请核定资质前无违规现象 4、 资质许可程序：申请甲级资质的，首先向申请人工商所在地 省级 人民政府建设主管提出申请， 省级人民政府主管及国务院有关专业部门自受理申请之日 20 天审核完毕，并报国务院建设行政主管部门，
14、建设行政主管 部门自受理之日 20 日 内作出是否给予审批的决定 申请乙级资质：直接由省级人民政府主管部门审查决定，申请有关专业乙级资 质的，由省级人民政府主管和同级有关专业部门工程决定，应 当自作出决 定其 30 日 内，将准予资质许可的决定报国务院建 设主管部门备案 5、 新申请造价咨询企业的，按照乙级标准审核，合格的核定为乙级，设赞定期一年。届满继续从事 造价咨询业务的，应当在赞定期届满前 30 日 内申请换发资质证书。 6、 工程造价咨询企业的资质有 效期为 3 年 ，届满 前 30 日申请延续，资质有效期延 续 3 年 7、 资质证书变更的，应当自变更 确立 之日 起 30 内办理变
15、更手续 8、 甲级资质可以从事回来建设项目的工程造价业务，乙级从事 5000 万元以 下的各类 工程造价 9、 业务范围： 1、建议书及可行性研究投资 估算、 项目经济评价报告的 编制和审核 2、建设项目合同价款的确定、工程款支付、工程结算、竣工结算报告的编制和审核 3、概算的编制 和审核 ，配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价的 分 析和控制 4、工程造价经济纠纷 的鉴定和 仲裁的 咨询 5、提供造价信息服务 对比造价师的范围） 10、 工程造价成果文件应当由企业加盖印有 企业名称、资质等级、证书编号 的的执业印章 ，并有执行 咨询业务的造价师签字盖章 11、 咨询企业设置分支
16、机构的应当 自领取分支机构营业执照 之日 起 30 日 内向分支机构工商所在地省级人民政府主管备案，拟在分支机构 不少于 3 名注册造价师 12、 分支机构不得以自己的名义承接工程、订立工程造价咨询合同，出具工程造价成果文件 13、 工程造价咨询企业跨省工作的，应在 承接业务之日起 30 内向 工程所在地省级 主管部门备案 14、 资质申请时隐瞒情况的 1 年内不得再次申请资质， 欺骗、贿赂等不正当手段取得资质的，由县级主管给予警告，并处以 1-3 万罚款， 3 年不得再申请 15、 设立分支机构不备案、跨省不备案的由 县级以上地方人民政府主管部门给予警告、责其改正，逾 其不改正的处以 500
17、0-2 万的罚款 16、 出现其他情况的处罚都是处以警告，责其改正，并处以 1-3 万元罚款 第五节 1、 英国造价咨询工程被称为工料测量师，在工程造价业务方面 必须委托 相应的咨询机构进行管理。 2、 发达国家和地区的工程造价管理的特点政府间接调控有章可循的计价依据多渠道的工程造 价信息造价师的动态估计通用的合同文本重视实施过程中的造价控制 3、 在美国，建筑造价指数一般由一些 咨询机构和新闻媒体 来编制， 4、 工程新闻纪录 ENR,是为了准确预测建筑价格，它是 一 个加权总指 数，由构 件钢筋、波特兰水泥、 木 材和普通劳动力 4 种个体指数组成， ENR 共有两种造价指数（建筑造价指数
18、、房屋造价指数） 两者的区别 仅体现 在计算总指数中的 劳动力要素不 同 5、 JCT 是英国最主要的合同体系之一，主要使用于 房屋建筑工程 6、 AIA是美国的，它的体系更强大， AIA合同条件的 核心是“通用条款 ”，采用不同的计价方式，只 需选择不同的协议书格式和通用条款结合，主要有 总价、成本补偿及最高限定价格 等计价方式。 7、 国外对工程造价的管理是以 市场为中 心的动态控制 第三章 工程项目管理 第一节：工 程项目管理概述 1、单项工程：独立 发挥功 能、投 资效益 的一组的工程项目。如厂房建筑、设备安装等 2、单位工程：独立施工（就是单独的图纸）并能 形成独立功能 ，按照单项工
19、程的组成：可分为建筑 和按照工程，如工业产房的土 建工程、设备安装工程、工业管道工程 3、 分部工程按照 专业 性质、建筑 部位 划分为：地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排 排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程 4、 分项工程是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别的划分。如土方开挖、回填，钢筋、模板、 混凝土、砖砌体、木门窗制 作与安装，玻璃幕墙。 5、 按建设性质分类新建项目（平地起家）扩建项目（原有的基础上新增生产线或固定资产） 改建项目（包括挖潜、节能、安全、环境保护）迁建（搬迁到异地） 恢复项目（投产后遭报废的，无论是按原有规模，还是在恢复过程中同时扩建 的，
20、都属于 恢复项 目，对尚未建成投产或交付使用的项目遭到破坏后，若 扔按 原设计 重建的，原建设 性质不变 ，如果按 新设计 重建，则根据 新 设计内容来 确 定 内容。 6、按投资作用：生产性项目，工业建筑、农业建筑、基础设施（ 交通、邮电。通信、地质普查 、 勘探 ）、商业建筑（ 商业、饮食、仓储、综合技术服务 ） 非生产性建筑：办公用房、居住建筑、公共建筑、其它 7、 按项目规模划分：按可行研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小确定规模， 生产单一的产品，一般按照设计生产能力划分，生产多种，按 住要的产品的设 计能力，生产种类繁多时按投资额划分 改建项目分为限额以上和限额以下两类，不再
21、按照生产能力划分 8、 按投资 效益和市场需求 ：竞 争性项目、基础性项目、公益性项目 9、 经营 性 政府 投资的项目应实 行项目法人责任制 。 非经营性政府 投资项目实行 “代建制” 10、 世界银行的建设周期包括： 选定 -准备 -评估 -谈判 -实施与后评 价 11、 决策阶段的工作编制建议书与可行性研究报告 12、 政府项目实行 审批制 ，非政府项目实 行核准或备案制 ，对于采用 直接投资或资本金注 入 方式注入 方式 政府投资 项目，政府从投资决策的角度审 批建议书、可研报告、初步设计和设计概算 ，除特 殊情况外 不再审批开工报告 。 采用 投资补助、转贷和贷款贴息 的政府投资项目
22、，只审批 资金申请报告 13、 企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，只需提交 项目申请报告 采用 核准 制，不 再审批建议书，可研、开工报告 。 14、 企业投资政府核准的投资项目目录外的项目时，由企业按照 属地原则 备案。 15、 初步设计总概算超过估算投资 10%以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新 向原审批单位报批可行性研究报告。 16、 施 工图审查的主要内容：是否符合 强制性标准 地基与基础 的安全性勘察、设计相关人员是 否加 盖图章和签字 其它 17、 建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供的资料：施工 图审查报告 与批 准书中标通知书
23、和施工监理 合同 建设、施工、监理单位工程项目的 负责人和机构组成 施工 组织 设计 和监理规划（监理实施规划）其它需要的文字资料 18、 投资在 30 万 元以下或建筑面积 300M以下的可以不申请施工许可证 19、 竣工验收的准备工作：准备技术资料 绘制竣工图编制竣工决算 20、 项目后评价的基本方法是 对比法 ，即将投产后实际效果与前期决策的预测情况做比较，包括： 效益后评价（ 经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益 ） 过程后评价（对立项、设计施工、投产各过程的评价） 生产 运营 一段时间，一般是 一年 ，可以进行项目后评价 21、 政府投资项目一般要经过 评估论 证，特
24、别重大的项目还应该实行 专家评议制 度，国家将逐步实行 政府投资项目 公示制度 。 22、 实行建设项目法人责任制的项目，由项目法定代表对工程质量负总则，项目法人设置程序：建议 书被批准后，由投资方派代表组成项目 法人筹备组，提交可研报告的同时需提出项目法人的组建 方案，否则可行不被批准，在项目可行被批准后，正式成立项目法人 23、 原有企业负责建设的项目，需设立 子公 司的，要 重新设 立项目法人，只设 分 公司或 分 厂的，原企 业法人即是项目法人。 24、 工程项目管理的任务 1、合同管理 2、组织协调 3、目标控制 4、风险管理 5、信息管理（是目标控制的基础） 6、环保与节能 25、
25、 工程项目管理的发展趋势：专业化、信息化、国际化 26、 项目法人制、工程监理制、工程招投标制和合同管理制 是我国建设管理体系深化改革的重大措施 27、 项目董事会的职权： 1、负责 筹集 资金、 审定 还 债计划和经营 方针 ，按时还债。 2、 审核、上报 初步设计和概算文件、年度投资计划并落实资金 3、提出 开工 报告、 竣工验收 申请报告 4、研究解决建设过程中的重大问题 5、聘任或解聘项目总经理，或根据总 经理的提名，聘任其它高级管理人员 第二节 过程项目的组织。 1、 总分包模式包括：工程总承包和工程项目总承包管理模式（将设计和施工任务分包给其它单 位） 2、 总分包模式的特点： 1
26、、有利于项目的组织 管理 、 控制造价 （ 较早确定合同价 ） 、控制 质 量（他人 控制和自控）、缩短 工期 2、对建设单位而言 选择范围小 ， 合同金额较高 3、对承包单位而言，责任大、风险高，需有 较高的技术水平 和经验 3、 平行承包的特点 1、有利于选择 择优选择 承包单位、 控制质量、缩短工期 2、组织管理 协调量 大 3、 造价控制难度大 （总价不易短期 确定、招标任务量大） 4、相对与总分包模式，平行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强的承包 单位的优势 3、 合作体承包模式特点： 1、组织协 调量小 。 风险大 2、彼此信任度不够，既有合作愿望，又不愿 组成联合体 4、 C
27、M 承包特点： 1、组 织快速路径法 施工（部分设计图设计完成便施工，实现了边设计、边施工） 2、代理型 CM 不负责工程分包的发包，由 分包单位与建设 单位直接 签订 合同 非代理型 CM 则 直接与分包单位签订合同 3、 CM 合同采用成本加酬金的方式，代理型采用 成本加酬金 ，非代理型采用 最大 工程费 （ GMP）加酬金 5、 CM 模式在工程造价方面的价值： 1、与施工总承包相比， CM 模式的 合同价 更加 有合理性 2、 CM 单位不赚取总包与分包之间的 差价 3、应用 价值 方 法 挖 掘投资的 潜力 （设计阶段就介入） 4、 GMP 可以大大降低 减少建 设 单位造价控制的风
28、险 。 6、 parting 模式特征： 1、出 于自愿 2、 高层 管理的 参与 （要 分担风险和共享资源 ,因此高层的认同、 支持和决策时关键因素） 3、 parting 协议 不是法律上的合同 （签订合同后才签协 议） 4、信息的 开放性（强调资源共享 ） 7、 parting 模式不是一种独立存在的模式，它通常与其他 模式结合使用如：总分包、平行、 CM 模式 8、 直线制是 最简单 的组织机构形式，项目经理直接进行单线垂直领导，主要优点是结构简单、权利 集中，隶属关系明朗，但未设职能部门，要求项目经理为“全能式”人才 9、 职能制主要优点是 强调管理业务的专门 化、 提高 工作质量，
29、可减轻领导负担，但多头领导 10、 直线职能制： 职能部门 只作为 本层次领导的 参谋 、不能直接指挥下级。职能部门的命令必须经 过同层领导的批准才能下达，主要优点：集中领导、职责清楚、横向联系差、信 息路径长 11、 矩阵制：实现了 集权与分权的最优结合 ，有利于调动人员积极性，但机构经常变动、稳定性差， 强矩阵制：项目经理有企业最高领导任命，全权负责项目，适用于技术复杂且时间紧迫的项目 中矩阵制：项目经理对项目整体和项目目标负责，适用于中等技术复杂且建设周期强的项目，其 特点是精心 建立管理程序 和 配备 有素的 协调人员 弱矩阵制：其特点是管理者的权限很小，适用于技术简单的工程 12、
30、联合承包的特点 1、对建设单位而言，与 总分包模式相同 ，合同简单、协调量小、有利于控制 造价和工期 2、对联合体而言：集中各单位资金、技术和管理的优势，增加抗风险能力 第三节 工程项目的计划和控制 1、 建设单位的计划体系：工程项目 前期 计划、工程项目建设 总进度 计划、工程项目 年度计 划 2、 工程项目建设总进度计划表格： 1、工程项目 一览表 （明确建设 内容和投资 额） 2、工程项目 总进 度计划（具体安排开工 日期 和竣工日期） 3、投资 计划年度 分配表（安排 各年投资 ，为 筹集和贷款提供 依据 ） 4、工程项目 进度平衡 表（确定设计交付、设备交付、进场日期） 3 工程项目
31、年度计划： 1、年度计划项目表（确定年度项目的 投资 额和年末 形象进度 ） 2、年度竣工投产交付使用计划表（本年 计划完 成情况） 3、年度建设资金平衡表 4、年度设备平衡表 4、 承包单位的计划体系包括：项目管理规划大纲（投标时由 管理层 编制，是战略性、全局性和宏观 指导文件）和项目管理实施规 划（ 开工后 由施工 项目经理 编制，并报企业管理层审批） 5、 规划大纲编制依据 1、可研报告 2、招标文件及相关合同文件 3 设计文件、有关规定 4、相关市场和环境信息 6、 实施规划的依据： 1、规划大纲 2、项目条件和环境 3、合同及相关文件 4、同类工程的相关资料 7、 施工组织设计仅适
32、用于承包单位，尤其是施工单位，项目管理规划适用于管理各方主体，按对象 同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。 8、 施工组织设计编制依据 1、法律法规政策 2、标准和指标 3、设计文件 4、合同文件 5、 现场条件 6、工程有关的资源供应 7、施工单位的生产能力和机具设备状况和技术 9、 施工组织总设计应由 施工项目负责人主持编制 ，由 总承包单位技术负责人 审批。 10、 单位施工组织设计由 施工项目负责人主持编制 ，由企业 单位技术负责人 审批。 11、 及时修改、补充施工组织设计的情况 1、设计 重大修改 2、有关法律、法规、政策、标准的 制定、实施和修改 3、主要施工 方
33、法重大调整 4、主要施工 资源 配置重 大调 整 5.施工环境发生 重大改变 12、 施工组织总设计的主要内容： 1、 工程概况 （项目主要情况、主要施工条件） 2、总体施工部署（确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺 序和空间组织） 3、总进度计划（计算 量 -确定各单位施工期 限 -确定各单 位搭接 关 系 -编制初步 计 划 -正式 ） 两期搭接计正式 4、总体准备（ 技术准备、现场准备、资金准 备）与主要资源配置 （人力资源和材料设备配置计划） 5、主要施工方法 6 平面总布置 13、 单位施工组织设计的内容： 1、 工程概况（ 主要情况、施工条件、专业设计简简介） 2、施工部署：是
34、施工组织设计的纲领性文件（施工 目标 、进度安排 与空间组织、 重点与难点分析、管理组织机 构） 3、施工进度计划（划分 -顺序 -计工程量 -定劳动要素 -确定时间 - 绘图 -检查与调整） 4、 施工 准备（技术、现场、资金准备）与资源配置计划 5、主要施工方案 6 施工现场平面布置 14、 施工方案的内容： 1、 工程概况 2、施工安排 3 施工进度计划 4、 施工准备与资源配置 5、施工方 法与工艺要求 15、 施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由 项目技术负责人 审批，重点、难点或专项施 工方案应有企业技术部门组织专家评审，施工 单位技术负责人批准 。 16、 按照纠正措施
35、或控制信息的来源分为前馈控制和后馈控制 17、 工程项目目标控制的内容：进度控 制、质量控制、造价控制 18、 工程项目控制目标的措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 19、 控制目标的方法： 1、网络计划法 ; 控制 进度 和 成本和资 源的优化 2、 S 曲线法：可用于控制 造价 和 进度 3、香蕉图法：可用于控制 造价 和 进度 4、排列图法：是寻找 影响质量主要因素 的一种工具，累计频率 0-80%是主要因 素成为 A,80%-90%是次要因素成 为 B， 90%-100%是一般因素称为 C 类 5、因果分析图法：是用来寻找某种 质量问题产生原因 的有效工具 6
36、、直方图法：掌握 质量的波动 情况，折尺型（分组或组距不当） 绝壁型 （操作者主管因素）孤岛型（材料不合格、不熟练）双峰型（数据 分类不好） 7、控制图法是典型的 动态分析质量方 法 ,当满足点子没有跳出控 制界限且点子 随机排列无缺陷时，可认为时正常生产 第四节 流水施工组织方法 1、 流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图 2、 横道图：绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚，时间和空间状况直观， 广泛被应用 3、 垂直图：，特点跟横道图一样，就是不如横道图方便， n 条斜线表示施工过程的进度， 斜率 可以直 观的表示 进展速度 4、 流水施工参数 :工艺参数（施工过程 n 和流水强度）、
37、时间参数（流水节拍 t、流水步距 k、流水施 工工期 T）空间参数 （工作面 和施工段 m） 5、 施工过程根据性质和特点不同可分为：建造类施工过程、运输类施工过程、制备类过程，建造类 施工过程直接影响工期的长短 6、 确定流水节拍的方法：定额计算法、经验估算法 7、 流水步距：是 两相邻 工作队相继开始的 最小时间间 隔 8、 有节奏流水施工是每一个施工过程在各个 施工段上的流水节拍都各自相等 的流水施工，分为等节 奏和异节奏流水施工 9、 等节奏施工的特点 1、所有施工过程在 各个施工段 上的流水 节拍相等 2、 相邻 施工过程的流水 步距 相等 ，且 等于 流水 节拍 3、专业工作队数
38、等于 施工过程数 4、每个专业能连续 作业，施工段之间 没有空闲 10、 异节奏流水施工是指各施工过程的流水 节拍各自相等 ，而 不同 施 工过程 之间的流水节拍 不尽相等 11、 异步距 异节奏流水施工： 1、同一施工过程 各 施工 段 上的流水 节拍相 等， 不同 施工 过 程的流 水节拍 不尽相等 2、 相邻 施工过程的流水 步距不尽相 等 3、专业队数等于工作 过程成数 4、 个专业队在施工段上能连续作业，施工段之间 可能存 在空 闲 12、 等步距 异节奏特点： 1、同一施工过程 各 施工 段 上的流水节 拍相等 ， 不同 施工 过程间 的流水 节拍 不等， 但 成倍数 关系 2、
39、相邻施 工过 程 的流水 步距相 等， 且等于 流水节拍的 最大公约 数 K 3、工作队数 大于 施工过程数 4、能连续作业、没有空闲 13、 非节奏流水施工： 1、各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等 2、相邻施工过程的流水步距 不尽相等 3、工作都 等于 施工过程数 4、各专业工作队在施工段上能够连续作 业，但有的施工段之间可 能有空闲 。 第五节 工程网络计划 1、 双代号网络图 ;又称箭线式网络图，以箭线及两端节点表示工作。节点表示工作的结束或开始以及 工作间的连接状态 2、 单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作逻辑关系 3、 虚箭线：不代表实际工作，不消耗时间也不消耗
40、资源，主要用来表示工作间的逻辑关系，但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点也需要 用虚工作区分 4、 单代号网络中，虚拟工作 只能 出现在起点节点和终点节点 5、 工艺关系和组织关系是逻辑关系的组成部分 6、 工艺关系 ;生产性工作也是由工艺决定的，非生产性工作间由工作程序决定的如支模 -扎筋 -浇砼 7、 组织关系是由于组织安排或资源调配而规定的，如支模 1-支模 2 8、 紧前工作，紧排在某项工作之前的工作，工作与紧前工作之间可能有虚工作 9、 紧后工作，紧排在某项工作之后的工作，工作与紧后工作之间也可能有虚工作。 10、 先行工作：相对与某项工作来说，从网
41、络图的第一个节点（起始节点）开始，箭头方向经过一系 列箭线与节点 到达该工作的 各条通路 上的 所有工作 ，都称为该工作的先行工作。 11、后续工作：相对于某项工作而言， 从该工作开 始， 顺箭头 方向经过一系列箭线与节点 到达 网络图 最后一个节点（终点节点 ）的 各条通路 上的 所有工作 ，都称为该工作的后续工作。 12、 网络图的绘制方法 :1、必须按照已定的逻辑关系绘制 2、 严禁 出现循环回路、双向箭头、无箭头 3、 严禁 出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线 4、 严禁 在箭线上引出或引入箭线 5、 尽量避免 网络图中工作箭线的交叉， 不可 避免是可采用过桥法或指向法 13、
42、 计算工期是根据网络计划图计算而得到的工期 14、 计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 15、 最早开始时间 是 指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间 16、 最早结束时间 :是指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早时间 17、 最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须开始的最迟时刻 18、 最迟完成时间，是指再不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须完成的最迟时刻 19、 对于同一工作而言，自由时差不 会超过其总时差，当总时差为 0 时，自由时差必然为 0 20、 对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时
43、差与总时差相等，不必计算 21、 总时差最小的工作为关键工作，特别是，当网络计划工期等于计算工期时，总时差为 0 的工作就 是关键工作 22、 关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小 23、 工期优化：是指网络计划的计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足 工期目标的过程 24、 选择压缩对象时应考虑的因素： 1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2、有充足的备 用资源 3、缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 25、 费用优化：是指寻求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 26、 资源优化：是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按
44、照时间的分布符合优化目标 27、 资源优化的前提条件： 1、优化过程中，不改变各项工作的逻辑关系 2、不改变各项工作的持续时 间 3、除规定外，一般不允许中断工作，应保持其连续性 4、网络计划中 的各 项工作资源强度为常数，而且是合理的 28、 资源有限、工期最短的优化： 1、按照各项工作最早开始时间安排进度，并计算网络计划每个时 间单位的资源需求量 2、从计划开始日期起，逐个检查每个时段的 资源需求量是否超过所能供应的量， 3、分析超过资源限量的时段，如果该时段内由几项工作平行作业， 则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行 4、对调整之后的网络计划重新计算每个时间单位的资源需求量
45、 第六节 工程项目风险管理 1、工期固定、资源均衡 :方差值最小法、及差值最小法 2、实际进度与计划进度比较方法：前锋线法、列表比较法 3、网络计划的调整方法： 1、改变某些工作的逻辑关系 2、改变某些工作的持续时间 4 风险来源分类：自然、社会、经济、法律、政治 5 风险涉及的当事人分类：建设单位（人为、经济、自然）承包单位（决策错误、缔约履约、责 任） 6、风险管理的程序： 1 风险识别：风险清单，对后果进行定性评估 2、风险分析与评价（确定概率和影响程度） 3、风险应对策略的决策：回避、自留、转移、控制 4、对策的实施 5 风险对策实施的监控 / 7、 风险识别方法：专家调查、财务报表、
46、初始风险清单、流程图、风险调查法 第四章 工程经济 第一节 工程经济 1、 现金流入量、现金流出量、净现金流都称为现金流量 2、 现金流量图：大小、方向、作用点 ，绘图规则： 1、整个 横轴表示 所考虑的经济寿命周期， 3、 在工程经济中利息经常被看成资金的一种机会成本 4、 影响利息的 主要因素 ： 1、社 会平均利润率（利率的最高界限） 2、供求关系 3、借贷风险 4、借贷期限长短 5.通货膨胀 5、 不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值，又称等效值 6、 F=P(1+i)n=P(F/P,i,n) 一次支付终止系数（ 1+i） n 7、 P=F(1+i)-n=F(P/F， i，
47、 n) 一次支付现值系数（ 1+i） -n 8、 等额系列现金流量的年金都是发生在 计息周期末 。 9、 等额系列终 值计算 iiAF n 1)1(* F=A(F/A,i， n) 10、 等额系列现值计算 nn i1i 1)i1(* ）（ FP P=A(P/A， i， n) 11、 等值计算收到折现率、资金流量及其发生的时间点的影响，经济评价中要重视一下两点： 1、正确 选择折现率 2、注意现金流的流量分布情况，在 不影响正常实 施的情况下， 尽 量 减少 建设 初期 的 投资额 ，加大后期投资额 12、名义利率 r=计息周期利率 i*计息周期数 m 13、有 效利率是指在资金计算中所发生的实际利率，包含 计息周期有效 利率 i=r/m 和 利率周期 有效 利率 1mr1i me f f ）（第二节 投资方案经济效果评价 1、 投资方案经济效果评价内容： 1、盈利能力分析 2、偿债能力分析 3、财务生存能力分析 4、抗风险 能力分析 2、 经济效果评价是工程经济分析的核心内容，经济效果评价的基本方法是确定性评价和不确定性评 价，对同一方案而言，必须同时进行确定和不确定性评价 3、 静态评价 方法 ;不考虑时间价值，最大的特点是计算简便。适用于 1、方案的初步评价 2、短期投资 项目 3、逐年收益大致相等 4、 动态评价：能较全面的考虑投资方案整个计算期的
