新能源汽车项目员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训新能源汽车项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评方法的分类3二、 绩效考评方法的应用策略5三、 绩效考评标准及设计原则5第二章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第三章 宏观环境分析14第四章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性17四、 项目建设选址18五、 建筑物建设规模18六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案18八、 项目预期经济效益规划目标19九、 项目建设进度规划19第五章 行业背景分析21第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型1、品质主导型的绩效考评采用特征