公司员工绩效考评制度1.0目的设立奖赏与工作表现挂钩的员工绩效考评制度，系统地评定、测量员工的工作行为和效果，以改善、提升员工绩效，促使公司目标有效、快速地达成。2.0范围2.1虎彩印刷、贺卡公司所有工作满一年（1月1日前入职）已转正的在职合同员工将参与杰出金牌评比；满半年（7月1日前入职）已转正的在职合同员工将参与绩效排序；未满半年已转正的在职合同员工的人员将参与绩效测评，不参加排序；临工、确定离职者及未转正人员不参加绩效考评（非首次转正的员工按已转正人员考核）。2.2考评总分由目标考评（部门目标或个人目标）、个人鉴定、NC扣罚、个人行为考评（行为扣罚、提案奖励）四个部分组成。3.0职责3.1人力资源部负责组织绩效考评，负责建立与保管员工考评档案，负责实施个人行为考评，负责金牌员工评选工作。3.2财务总监负责实施独立核算目标考评。3.3企管部负责实施所有管理目标考评，负责实施ISO9000、5S、企管文件NC扣罚考评。3.4审计部负责实施财务数据NC扣罚考评。3.5总经理、总监、经理、主任负责实施各级下属个人
