生产车间员工绩效奖金考核实施细则 第1章 总则说明 第1条 本考核方案适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。本办法适用于 （以下简称“公司” ）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、生产部门管理厂长。 第2条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和 年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。通过绩效考核促 进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自 身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第3条 考核原则 1、务实、适用原则。 2、效益导向与职责导向相结合原则。 3、科学合理原则。 4、多角度考核原则。 5、以提高员工绩效为导向。 6、定性与定量考核相结合。 7、多角度考核。 8、公平、公正、公开。 第4条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配、 2、职务晋升、 3、员工培训 第5条考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周 期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的
