术业必有专攻 业精于专 方显卓越 基于战略目标的 BSC+OKR绩效管理课程议题 第一讲 认识BSC+OKR 第二讲 多层级战略地图与BSC开发 第三讲 确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR 第三讲 分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR 第五讲 BSC+OKR战略绩效管理流程制度 第六讲 BSC+OKR实施切换注意问题单项选择: 您认为企业应当将什么置于管理的核心？ 产品 或 服务 财务 预算 市场 营销 人力 资源 管理 1 2 3 4 战略 5 头脑风暴-企业管理核心与本质是什么？ 佐佳咨询专项调查统计1). 2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业，迄今已 有11年发展历史； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和 储能电池五大系列产品； 3. 主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国 内渠道客户）。 案例 ABP股份战略执行 股份公司 高层 采购 中心 销售 中心 研发 中心 生产 制造 子公司 人力 等职能 部门 图：ABP股份组织架构 “有70的企业失败的原
