成功的绩效管理体系设计 成功的绩效管理体系设计主要内容 绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、 态度 业绩、能力、态度在考 核中的应用主要内容（续） 绩效考核：结果导向与 技能导向 确定考核目标与考核标 准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证绩效管理与组织运营 组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形 成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持 通过设定目标，将战略规划 具体化 组织良性运营须形成正反馈机制 建立组织的绩效管理体系， 不断推动组织的成长，形成正反 馈机制。 战略 规划 目标 设定 绩效 管理 组织运行 绩效管理体系是组织管理中的 中心环节，是推动组织成长的“ 引 擎” ，没有建立绩效管理体系或没 有完善的绩效管理体系，就无法 激发起组织员工的工作热情与创 造性，最终将使组织走向衰落， 或失去成长机会。绩效管理的模型 整个绩效管理 体系包括绩效 考核
