【精品】企业文化体系建设[1].doc

企业导入企业文化体系建设的条件与时机 企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时；企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时；企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时；企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。 文化由“虚”处落到“实”处成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境，一旦形成，它就必然产生从精神到物质的转化。即从“虚”处落到“实”处。文化是金钱文化是粮食可口可乐到中国的故事20世纪80年代打开中国市场，两次免费试喝，北京、上海、广州文化对消费者的心理影响文化为可口可乐带来金钱文化为可口可乐带来利润文化与经济的融合精神变物质，物质变精神，这就是企业文化发挥作用的基本机制人不能光讲精神人不能单纯追求物质不能只讲精神，否则精神就不会有人相信不能只讲物质，否则就会把人心变坏