电线电缆项目薪酬制度管理（参考）.docx

CMC.泓域咨询/薪酬制度管理电线电缆项目薪酬制度管理xxx有限责任公司目录第一章 岗位评价3一、 进行岗位评价的基本原则3第二章 宏观环境分析6第三章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第四章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第五章 行业背景分析13第一章 岗位评价一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特