什么是教练式辅导？当员工工作陷入误区时，教练式辅导可以帮助他们修正错误，走出误区。想必您和大多数管理者一样，对培养自己员工的能力颇有兴趣。 多数情况下，我们能通过教练式辅导实现这一目标。 教练式辅导是一个持续、双向的过程，即管理者通过与其下属共享知识与经验，从而最大限度地发掘下属的潜力并帮助他们实现约定的目标。 辅导依赖于相互协作，并要求辅导教练与被辅导者之间建立一种积极互助的情感纽带。许多人将教练式辅导(Coaching)和导师指导(Mentoring)二词混用，但二者却不尽相同。 教练式辅导 (Coaching) 侧重于当前绩效问题和学习机会，而导师指导 (Mentoring) 更注重个人的长期职业发展。 此外，辅导教练通常是被辅导者的主管上司，而导师则绝少有这种情况。 最后一点，辅导教练要在辅导过程中对学习进行引导和指导，而在导师指导过程中，则由被指导者自己来掌控学习安排辅导时间的技巧 当员工意识到自己存在绩效问题或能力短板并愿意解决这些问题时，再对他们进行教练式辅导。 不要期望通过一次辅导会谈就能解决问题。 教练式辅导是一个持续的过程
