绩效考核量化指标 薛杰耀以下考核指标,企业应根据本企业情况适当调整使用!所有关键指标应与干部面谈再定!注:最好先试行三个月,再作调整完善!(企业先按本模板设计出自己的绩效考核内容,有拿不准的再回传薛老师完善修订!)手机: 邮: 薛杰耀 请贵企业先根据以下模板以及各部门的目标设定情况填写相关内容,填好后有拿不准的再回传给我修订!(或等我见面再咨询细节. 目 录第2章 高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章 技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.
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