【精品】绩效考核指标表.DOCX

附件1 综合绩效考核指标表（一）工程管理部序号考核项目分数考核内容扣分标准1勘察 设计10勘察设计工作管理有序，按规定委托设计咨询和勘察监理、审查设计文件和变更设计。出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣3分。不及时审查设计文件，每次扣2分。不及时组织审查变更设计，每次扣1分；变更设计与实际情况不符，每次扣2分。与设计单位协调力度不够，不能按照施工进度或有关会议要求供应设计资料，每次扣3分。管理工作不到位，内业管理不规范，有关手续不完善，每项扣1分。因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，每次扣1分；出现大的问题，每次扣2分。其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进行扣分。2工程管理25严格执行房地产建设程序，及时完成各项报批手续。按时编制建设计划；招标工作规范，认真履行合同，及时完成征地、拆迁工作，及时协调处理重大技术问题；环保、水保，安全设施与主体工程做到“三同时”。征地拆迁未按规定或