工艺品公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队考核2二、 项目团队能力培育6三、 项目式17第二章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第三章 公司简介23一、 基本信息23二、 公司简介23三、 公司主要财务数据24第四章 宏观环境分析26第五章 行业背景分析27第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完成。调动成员积极性。考核的成效之一就是会产生激
