房地产项目整体开发流程 - 业务关键节点与控制房地产项目整体开发流程 - 业务关键节点与控制品牌 房地产开发 需要整合的资源 劳动力 土地 专业人员 经验 城市基础、公 用 配套设施 建筑材料 资金 房地产项目的整体开发涵义通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 入伙交付 资源获取 资源加工 资源流通 及再流通 p房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！ p前期(决策期)由拿地到方案定案重在决策(大局已定)； 中期(实施期) 由施工图设计到入伙重在执行； 后期(运营期) 入伙后到房屋拆除重在服务,重在总结反馈。房地产项目的整体开发流程企业视角与客户视角 看楼 决策 签约 等待 收楼 收拾 乔迁 比较 居住 发展商 物业管理 项目论证 p企业视角的房地产流程 p客户视角的房地产流程 产品策划 营销策划 规划设计 施工管理 产品交付 物业服务 销售实现案例：佳兆业项目整体开发流程 项 目
