建筑材料公司工程管理模式分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 工程项目周期5一、 工程项目各阶段主要工作内容5二、 工程项目周期及阶段划分7第三章 工程项目的管理模式9一、 工程项目承发包管理模式9第四章 工程项目咨询服务合同管理14一、 勘察合同的主要内容14第五章 电子招标投标23一、 电子招标投标交易系统和平台23第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算26一、 工作资源估算26第七章 工程项目进度控制33一、 项目进度控制的工作成果33二、 项目进度控制方法34第八章 工程项目安全管理45一、 应急预案和事故处理45第一章 公司基本情况一、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域
