建筑材料项目工程管理实施规划目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 工程项目管理组织的建立步骤3二、 项目管理组织的基本原理5第二章 工程项目管理的知识体系21一、 国际上常用的工程项目管理知识体系21第三章 工程项货物采购合同管理26一、 材料采购合同的主要内容26二、 货物采购合同的当事人28第四章 工程项目咨询服务合同管理29一、 设计合同的主要内容29二、 监理合同的主要内容31第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排33一、 进度管理过程33二、 工作顺序安排34第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算47一、 工作资源估算47第七章 工程项目试运行阶段的质量管理54一、 试运行阶段的工作内容54第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这
