CMC.泓域咨询/员工培训橱柜项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评指标的类型3二、 绩效考评标准及设计原则6三、 绩效考评主体的确定12四、 绩效考评的程序与流程设计13第二章 项目概况18一、 项目概述18二、 项目总投资及资金构成19三、 资金筹措方案19四、 项目预期经济效益规划目标20五、 项目建设进度规划20第三章 公司简介21一、 公司基本信息21二、 公司简介21第四章 宏观环境分析23第五章 行业背景分析26第一章 绩效管理一、 绩效考评指标的类型绩效考评指标有多种分类方式。为了更好地设计绩效考评系统中的考评指标，我们应熟悉各种考评指标的分类方式，并将各类考评指标纳入绩效考评系统中。（一）绩效可以分为能力指标、态度指标和业绩指标绩效内容可以划分为工作能力、工作态度以及工作业绩几个维度，与此相对应，绩效指标也可据此分为能力指标、态度指标和业绩指标。具体而言，能力指标是基于工作能力或胜任力提炼出来的考评指标，如沟通协调能力、组织
