建筑材料公司工程管理实施手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目管理组织结构的基本形式8一、 复合式8二、 矩阵式8第三章 工程项货物采购合同管理12一、 材料采购合同的主要内容12二、 设备采购合同的主要内容14第四章 工程项目合同管理概述31一、 工程项目合同管理的基本原则31二、 工程项目合同管理的法律依据33第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排35一、 工作定义35二、 工作顺序安排39第六章 工程项目总投资组成与计算52一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算52二、 工程项目总投资组成64第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担
