扫地机器人项目工程进度计划制定目录第一章 工程项目进度计划制定2一、 进度计划优化2二、 制定进度计划的依据6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 宏观环境分析13第五章 行业背景分析14第一章 工程项目进度计划制定一、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。(一)工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;2.按要求工期计算应缩短的时间;3.确定各关键工作能缩短的持续时间;4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路