第三章 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商管理第一节、概述 （二） （三） （一） 供应商管理 含义 进行供应商 管理的意义 供应商选择 与管理的基 本环节 一 供应商管理含义 供应商 是指可以为企业生产提供 原材料、设备、工具及其 他资源的企业。供应商， 可以是生产企业，也可以 是流通企业。 供应商管理 就是对供应商的了解、选 择、开发、使用和控制等 综合性的管理工作的总称 。其中，了解是基础，选 择、开发、控制是手段， 使用是目的。 供应商管理的目的 就是要建立起一个稳定可 靠的供应商队伍，为企业 生产提供可靠的物资供应 。 二 进行供应商管理的意义 为了创造出一种良好的供应商关系局面，克 服传统的供应商关系观念，企业有必要非常 注重供应商的管理工作，通过多个方面持续 努力，去了解、选择、开发供应商，合理使 用和控制供应商，建立起一支可靠的供应商 队伍，为企业生产提供稳定可靠的物资供应 保障。二 进行供应商管理的意义（续） 供应商与采购方的”赢”与“亏”： 传统上，供应商：以次充好、减少数量、假 冒伪劣 采购方：费用心思 加强检验 成
