1、高科技產業策略與競爭第一章 緒論原著作者：徐作聖等人 全華出版 大綱n 產業分析模式介紹產業定義、範圍、市場區隔產業現況及未來發展趨勢產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 )產業關鍵成功要素分析產品成本分析與競爭者分析n 企業競爭策略模式介紹競爭優勢策略分析模式n 問題與討論產業分析模式介紹n 產業分析的目的 在於對 產業結構 、 市場與技術生命週期、 競爭情勢 、 上下游價值鏈 、 成本與附加價值 、和 關鍵成功要素 的瞭解n 產業分析的內容主要包含下列 6項：明確的產業定義、範圍、市場區隔；產業現況及未來發展趨勢；產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 )之領導廠
2、商與競爭者分析；產業預先條件 (Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源 (Sources of competitive advantage)分析；產業關鍵成功要素分析；產品成本分析與競爭者分析；產業定義、範圍、市場區隔n 產業範圍是一個藉由 發掘產業內各種結構差異性 ，同時加以歸類的過程n 策略大師波特在競爭優勢一書中提到，產業的疆界的寬窄依定義 鬆緊程度 而異n 產品與產品之間、以及客戶與客戶之間結構與價值鏈的差異，傾向於採取 較窄的產業 定義n 產業區塊和經營單位間較廣泛的交互關係則會創造出 範圍較大的產業 定義n 當企業將產業區塊和策略性交互關係
3、納入結構生分析 ，產業界線就不再那麼重要。產業現況及未來發展趨勢n 藉由對產業現況的探討，可進一步釐清在產業中各個不同的 競爭者目前分別處於產業上中下游的哪一個 策略群組n 在勾勒出產 業現況的大輪廓之後，不但可以對現今產業中的 主流產品 和 技術趨勢 有基本的了解，再繼續配合經由訪談所了解的 廠商策略意圖 ，便可掌握產業未來發展趨勢n 特性要因圖 (Cause and Effect Diagram)， 又稱魚骨圖(Fish Bone Chart)，是一種用來說明 品質特性 ，及影響品質之 主要因素 與 次要因素 三者間關係的圖形，亦可用於表達產業上下游之關連性n 魚骨圖是 分析問題的因果關係
4、 ，可指出可能引致問題出現的原因，並將這些原因分類。產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 )結果Man 工作人員Machines 設備Materials 材料Method 方法產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 ) con.n 魚骨圖會用 4M來將問題分類魚骨圖範例n 產業的生產流程基本上就是一段價值累積的流程，可以分割成許多不一樣的活動，靠這些活動的串連而形成 產業價值鏈n 產業價價值鏈可依研究者主觀認知的差異，而有 粗分 與細分 兩種：粗分：產業可分為 原料、加工、運輸、行銷 等 主要活動細分：其產業價值鏈，通常包括 研究發展、零組件製造、製程技術、品牌、廣告
5、、推銷、售後服務 等， 切割方式 隨著各個產業而有所不同產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 ) con.上游 中游 下游產業上下游關聯 (魚骨圖 )與產業價值鏈 (供應鏈 ) con.n 以 個人電腦為例 說明產業價值鏈的內容n 產業價值鏈除了隨產業不同而各異外，本身也可能是 策略創意的結果 。 EX：策略性的增加一兩種 獨特的價值活動 ，因而形成策略上的競爭優勢n 產業領先條件與競爭優勢主要來自三個方面： 國家面 、產業面 、 企業面 ，此將強調產業面與企業面的分析n 產業領先條件之分析主要是針對 全球產業競爭優勢來源的瞭解，換句話說，也就是需分析全球領導廠商本身之關鍵成功要素，及其環境面的有利因素等n 在產業面的分析中， Porter鑽石體系 及 Carlsson的技術系統是重要的分析工具產業預先條件與產業競爭優勢來源分析
