2009年全国二级建造师建设工程施工管理模拟题及参考答案（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。根据案例背景，回答13题。新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，1该项目所选用的组织结构模式是（）。A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构答案：B2横向工作部门可以是（）。A项目经理办公室 B采购管理部 C各子项目管理部 D预算管理部答案：C3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案：D4下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。A项目组
