2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用进度质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：投资方开发方工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：施工总承包方分包方建设项目总承包方项目管理：设计施工总承包设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目总投资目标） 进度目标（项目动用或交付使用） 质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段实施阶段使用阶段项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修
