因为专业 所以卓越 为什么绩效管理推行不成功？ 1 如何构建绩效管理体系？ 如何进行团队能力建设？ 2 3 绩效管理实施策略与建议 4 课程 内容 1因为专业 所以卓越 五个人的活 三个人干 拿四个人的钱！ 当前，许多经营管理者非常关注的一句话！ 降 低 成 本 提 升 效 率 2因为专业 所以卓越 为什么绩效管理推行不成功？ 目的不清：“定指标、 打分数、扣奖金”被认 为是绩效的主线，实际 上对绩效的目的完全不 清。 职责不明：认为绩效就是 人力资源部和总经理的事 ，而部门经理往往把绩效 与工作看作两张皮。 设计错位：绩效指标设计 与考核办法制定代表了 绩效体系的全部，而行 业特点、企业战略、绩 效文化、理念与操作方 面的内容几乎没有体现 。 能力不足：普遍认为请咨询 公司设计一套科学的体系， 然后通过一两次的培训就可 以保障体系会自然运行，却 忽略了如何保障其“落地、 生根和发芽”的重要支撑是 什么。 概念模糊：对绩效的基本 概念认知不全面，往往 把绩效考核当作是绩效 管理 3因为专业 所以卓越 小结：绩效管理推行不成功的主要原因 为什么绩效管理推行不成功 体系问题-加强体系 建设
