回顾一年来的情景，本人认为自我学习态度是端正的、认识是明确的；工作是勤奋的、有成效的。下面给大家分享20xx年项目经理（manager)述职报告的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读!20xx年项目经理（manager)述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断提高，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、
