用完整的工作计划(schedule)去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。下面是给大家整理的20xx新晋销售主管工作计划(schedule)，欢迎大家前来参阅!新晋销售主管工作计划(schedule)【1】首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结（summary），诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品（product）系列、价格（Price）体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。就是自身营销工作的总结（summary）分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品（product）组合、价格（Price）体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全
