xxx车间主任培训班心得范文简介第一篇：xxx车间主任培训班心得范文xxx车间主任培训班心得我理解的现场精益管理方法xxxxxx我有幸作为三部生产管理者，参加了2010年5月7日（星期五）由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的“车间主任现场精益管理方法”培训。从管人到管事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。培训内容主要有：1、现场精益管理方法精益思想、识别浪费。2、精益思想管理的基础5S。其中5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行5S。3、现场精益改进方法。作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野，思路决定出路。我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推进事情的进展，具有包容意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。作为一线的管理者，要竭尽所能的利
