白国周班组管理法心得体会简介第一篇：白国周班组管理法心得体会学习“白国周班组管理法” 心得体会 单位：开拓四队 姓名：朱连峰 2012年6月19日 学习“白国周班组管理法”和白国周先进事迹的心得体会 “万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是煤矿企业班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。 通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。 一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。 当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基
