半年工作总结暨下半年工作计划简介第一篇：半年工作总结暨下半年工作计划2016年上半年工作总结暨下 半年工作计划 2016年，后勤保障部在管理公司的正确领导下，在各场馆、部门的大力支持和配合下，紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量。在后勤保障部全体员工的共同努力下较好的完成了2016年上半年的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下。 一、上半年经营指标完成情况及经营分析 1、经营指标完成情况 根据后勤保障部与管理公司年初签订的2016年度工作经营指标责任状（全年经营指标为630万元），为实现经营目标，后勤保障部结合部门2015年实际工作经验，制定了2016年度经营工作计划和安排。 在年初预算中运动员公寓的标间价格被定为200元/每间。在此价格基础上前结合入住人次24388，上半年公寓客房预计收入为240万余元；加上餐厅用餐15337人次收入的80万元。基本完成了年初既定的半年经营指标315万元。 但在实际经营中，团队入住折扣为6折至8折。截至6月末，后勤保障部共接待活动赛事30余个，实际完成经营收入总计243万元，（具体明
