1. Purpose目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。2.Scope范围本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据。3.Responsibilities职责3.1.总经理：负责组织各部门实施风险和机遇的评审，按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。3.2.各部门：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行. 4.Definition定义4.1. 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。4.2. 机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等5.Content程序5.1风险和机遇管理策划： 5.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在风险与机遇评
