薪酬概述 企业工资制度的合理设置 员工奖励可变薪酬制度 员工福利制度 薪酬制度的新发展 八、 薪酬设计与管理（一）薪酬概述 1.报 酬与薪酬 报酬（rewards）是一个广泛的概念，指的是作 为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 薪酬（compensation）是报酬的一部分，是员 工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入 ，以及各种具体的服务和福利之和。 薪酬的构成 1）基本薪酬 2）可变薪酬 3）福利和服务 整体报酬结构： 报酬 外在报酬 非财务报酬 l赞扬与认可 l地位与身份 l雇佣保障 l其他 直接薪酬 l基本薪酬 l可变薪酬 间接薪酬 l经济性福利 l带薪休假 l员工保险 l员工服务 内在报酬 l参与决策 l工作自主权 l个人成长机会 l多样化的活动 l挑战性的任务 2、薪酬的战略视角 设计成功的薪酬体系，可支持组织的经营战 略，能承受周围环境中来自社会、竞争以及 法律法规等各方面的压力。它的最终目标是 使组织赢得竞争优势，保持竞争优势。 3.对健全合理的薪酬制度的要求 （1）公平性 外部公平性 内部公平性 个人公平性 （2）竞 争性 （3）激励性 （4）经济 性 （
