企业员工吸取与甄选 中国人民大学商学院 秦志华博士提示 l企业的人员需求有哪些解决方式? l怎么才能及时有效地找到合适员工? l常用的员工甄选方法有哪些? 1、职务需要员工担任 l1.1 因事用人的问题 l1.2 人员甄选的意义 1.1 人事匹配的问题 l1.1.1 任务紧,哪有人 ? l1.1.2 怎么才看得出谁有能力做这个事? l1.1.3 几十分钟的面试能选出人才吗? 1.2 员工甄选的意义 1.2.1 工作效果 1.2.2 员工士气 1.2.3 经营成本 1.2.4 职业发展2、员工必须合理吸取 l2.1 吸取工作的原则 l2.2 吸取工作的组织 l2.3 吸取工作的步骤 2.1 吸取工作的原则 2.1.1 匹配原则 尊重员工个性特征 客观说明企业状况 2.1.2 系统原则 短期与长期的关系 内部与外部的关系 德与才的关系 2.1.3 效率原则 投入产出分析 录用标准设计方法技术选择 能力 合格 标准 资格 A C D t C A 工作分析、预测因子、得分比较2.2 吸取工作的组织 2.2.1 吸取工作的主体 用人部门 人力资源部门 高层部门 2.2.2 吸取工作的对象 内部员