北汽福田标杆分析Copyright michael huang 2 分析框架 采 购 制 造 物 流 营 销 销 售 服 务 战 略 研 发Copyright michael huang 3 北汽福田的企业战略规划Copyright michael huang 4 第二步，20032004年 ，公司战略性产品进入高速成 长期，分业经营稳步推进，以 品牌为经营主线的思路开始贯 彻，公司的核心竞争力得到进 一步提升。实现销售收入180亿 元，利润6.5亿元。 第三步，2005 2006年，培育和增强国际 竞争力，汽车产业进入国 内前四名。汽车及其关联 产业实现销售收入360亿元 ，利润18亿元。 分三步走，步步提升的战略规划 第一步，20012002年 ，实施以SBU为核心的集团化 经营管理模式，以战略性品牌 为经营主线， 建立以财务和 综合经营指标为主的战略控制 体系，再造业务流程, 实现销 售收入60亿元，利润2亿元。 步步提升的发展战略 北汽福田20012006年战略规划Copyright michael huang 5 福田企业的战略支撑点 绝对优势/品牌精神： 创导新的行住生活方
