员工训练与开发 中国人民大学劳动人事学院 付亚和第一部分 培训与开发的概述一、培训与开发的定义 一、培训与开发的定义 l 培训：给新雇员或现有雇员传授完成 本职工作所必需的基本技能的过程。 l包括： l 1、技术培训：提供完成目前工作所必需 的技能； l 2、管理能力：为组织发展或解决某些组 织问题而进行的长期是培训l开发：较培训更广泛的内涵，包括： l一般技术、技能的培养教育； l关键在于建立一个能够激励员工不断奋 发向上的心理环境。因此，人力资源开 发具有非常重要的战略功能。 l *人力资源规划 l *职业生涯规划二、策略性决定 l 企业在制定员工培训与开发的策略 时，应确定： l 1、企业希望员工按即定的方针、原则和 程序进行工作，还是希望员工进行创造 性工作？ l 2、企业应该致力发展本身的人力资源， 还是集中招聘经验丰富的员工？l 3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终 止与他们的雇佣关系？ l 4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合 是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？ l 如： l 1）企业是否希望雇员与企业一同成长？ l 2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对
