主要内容 作者花了20年的时间，了解各个组织的社会关系问题，以及社会族 群聚集在一起主要因素。通过社会学、心理学、组织行为学的角度探究 组织中的社会性架构。 l 企业文化-透过现象看本质 有些人将文化视作是模糊不清、抽象意念的，不是一个清晰的定义 提供一个可理解的功能性架构，以便更好的了解何谓“文化” l 所有的公司组织分为四种基本文化形态网络型、图利型、散裂型、 共有型，并剖析其中的优劣所在。 l 提供工具和方法判断组织的社交结构。 l 个人同企业文化的关系 “你的事业是你努力的结果”个人的事业是由你自己及你的人际关系 所成就的。组织文化：成功的社会结构 l 有人对自己的工作感到厌倦，有人害怕被裁员，有人因为交不到 朋友而感到寂寞 文化是关键 l 利润可以统计，顾客的忠诚度可以衡量，市场占有率可以计算， 然而组织文化对企业表现的影响却是无法量化的。但是没有一个 企业的策略或计划，能够在没有适当的组织文化的辅助下成功的 执行。社交性、团结性及双S立方体模型 l 研究显示，人们以两种方式产生联系。一种是社交性的行为，一 种是团结性的行为。 l 了解这点，将使你更能够建立起你的组织特色、调
