培训体系建立 的方法和步骤 2011 年 3 月 26 日陈云青， 易中创业资深培训师，清华大学特聘讲师， 2009年度百佳新锐培训师 。 历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战 略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富 的实战经验。 主讲课程涉及职业素养与阳光心态、九型人格及 其在职场中的应用、 中层管理者的管理意识及管理技能 提升、非人力资源经理的人力资源管理、员工招聘 及岗位设置、胜任力素质模型及其应用、培训体系 设计、打造卓越的绩效管理体系等。 讲师简介陈云青 中国移动、华电集团、中铁信集团、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、 今麦郎、苏宁电器等。 培训客户：培训中的挑战与难题 老板不愿意投入 业务经理对培训不支持 员工不愿意利用自己的时间进行培训 没有系统的培训内容 没有专业的讲师队伍 培训计划执行难 培训过后无法进行效果评估 外部老师的性价比不好判断 4 课程结构 第一单元 第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第六单元 第五单元 培训体系建设概论 培训体系建设概论 系统的课程规划 从培训需求到培训计划 课程开发与讲师管理 培训项目实施及效果评估 培
