培养新员工 的13 条基本法则 程子康序 请HR 们一定加以注意了, 关注新员工的培育和培养。当然, 新员工的 培育和培养问题也不单是HR 的事, 也是公司上下领导所有的职责。那么 对待新员工要用什么样的培养方式呢？看看新员工培育的这13 条法则吧 。HR 们注意了, 如果你不知道这13 条法则, 那你是真是不够格了。1 、明确培养新员工的重要性做事与做人1 、明确培养新员工的重要性做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验, 完全一张白纸, 新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问 题是, 遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者, 他们会完全被那些不称职的上司毁掉？ 所以, 培养新员工, 有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工 安排的工作难度不大, 但是必须要让他掌握合理的操作方法。“ 做事的方法” 会让新员 工在尽可能短的时间里, 克服潜意识里的自卑, 获得自信和成就感, 从而享受工作的乐 趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作 中必要的行为准则
