分公司和子公司的考核 一、分（子）公司考核中存在的问题 1.过于注重财务指标考核 传统的分（子）公司考核以财务指标 考核为主，以财务绩效代表经营绩效，忽 视非财务绩效信息对于管控的重要性。 以财务指标为主体的考核体系存在缺 陷。一、分（子）公司考核中存在的问题 （1）公司总部与分（子）公司，尤其是母子 公司之间，可能采取不同的会计方法，因而削弱 了财务报表信息的可比性。 （2）分（子）公司的考核结果往往与分（子 ）公司经营者利益挂钩，因而经营者可能采取报 表粉饰手段，使考核结果严重失真。 （2）财务指标考核体系过多地关注过去的绩 效，而忽略对未来发展能力的考核，可能导致经 营者采取短期经营行为，削弱企业长远利益，不 利于企业绩效的持续改进和提升。 （3）财务考核是事后考核，只能反映分（子 ）公司前期生产经营状况，无法揭示绩效提升或 下降的原因，不利于公司总部的战略决策。一、分（子）公司考核中存在的问题 2.考核指标值的制定带有主观性 指标值的制定对总部和分（子）公司来说都 是个困难的过程。 一般而言，总部并不确定分（子）公司的业 绩潜力究竟怎样，只能每年不断地提高业绩标准 ，以期尽可能
