安定化生产 （一）人员安定化管理 （二）设备安定化管理回 顾 Just In Time 适品 适量 适时 自主管理活动 流线化 生产 安定化 生产 平稳化 生产 适时化 生产安定化 生产 人员安定化管理 设备安定化管理 质量安定化管理 切换安定化管理 现场安定化管理（一）人员安定化管理 1、标准作业 2、产距时间 3、作业顺序 4、标准在制品 5、非标准作业处理 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不”政策 10、动作改善的20个原则1、标准作业 标准作业 非标准作业 有规律的重复 性作业，如：组装工 序的螺栓紧固。 没有规律的非 重复性作业，如：补 充螺栓。 如果操作者在作业中同时需要进行 标准作业和非标准作业，必然造成生产动 作的停顿，从而使生产不稳定。 为达到人员的安定，首先要分离标 准作业和非标准作业。 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生产安定化 标准作业标准 作业 产距时间 标准作业是为了将作业人员、设备布置 及物流过程作最适当的组合，以有效地达成 生产目标而设立的标准化文件。
