Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传 贵 州 中 烟 工 业 公 司 组织梳理及优化设计方案 200 7 年12 月 北大纵横管理咨询公司 第 2 页 导读 n 组织结构设计概述 n 公司目前组织体系存在的主要问题 n 组织结构设计总体思路 n 组织结构梳理方案 n 组织结构优化方案第 3 页 成功的 战略 高效的 组织 高效的组织是企业战略目标实现的关键因素 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 有效的 运营第 4 页 为保证组织的高效运行,首先要建立合适的组织结构 组织结构主要由组织结构图表现,是组织运行的载体,是对一个组织活动或过程的可视化描述。组织 结构决定了正式的报告关系,包括管理层级和管理跨度;确定了组织内的个体如何形成部门,再由部 门形成组织;是反映组织业务运行内容的系统。 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构是实现组织目标的一种手段 组织结构 又可称为 权责结构 ,是员工 在职、责 、权方面 的结构体 系 组织 结构 含义 的三 个方 面 实现组织目标所需的各项业务工作,